REGIOBRANDING

Welche Qualitäten hat die Kulturlandschaft meiner Region? Wie unterscheidet sie sich dadurch von anderen und was macht ihren Wettbewerbsvorteil aus? Wie lässt sich dies am besten kommunizieren? Der demographische Wandel führt zu einem verstärkten Wettbewerb von Städten und Regionen um Einwohner und Firmen. Die Innovationsgruppe REGIOBRANDING erforschte Möglichkeiten, wie Regionen ihre speziellen Qualitäten herausstellen und Alleinstellungsmerkmale im Wettbewerb von Produkten, Marken und Orten entwickeln können.

Mit den Forschungsarbeiten im Projekt REGIOBRANDING wurde die Grundlage geschaffen, die Identifikation der Bürger mit der Region und ihrer Kulturlandschaft zu intensivieren und zu festigen. Ziel war, das Engagement für die Erhaltung der Landschaftsqualitäten zu steigern und damit das Außenbild der Region attraktiver zu gestalten. REGIOBRANDING ist dabei mehr als herkömmliches Marketing. Dieses Branding von Regionen bezieht nicht nur physische Aspekte der Landschaft mit ein. Auch ökonomische, soziale und kulturelle Qualitäten stellen einen wichtigen Bestandteil dar. Auf diese Weise trägt Branding dazu bei, dass die Regionen neue Entwicklungswege und organisatorische Änderungen vollziehen und damit eine regionale Identität aufbauen können. In diesem Forschungsvorhaben wurde erprobt, wie die Identität der Landschaft in den Köpfen der Bürger und im Außenbild einer Stadt-Land-Region verankert und lebendig gehalten werden kann.

Als Untersuchungsgebiet wurde die Metropolregion Hamburg ausgewählt, die 17 Landkreise und zwei kreisfreie Städte in vier Bundesländern umfasst. Die modellhafte Umsetzung der Ideen zeigte Wege auf, die regionale Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Durch die Kooperation von städtischen Ballungszentren und ländlichen Räumen sollen Herausforderungen, wie z.B. der demographische Wandel, die Infrastrukturentwicklung oder der Technologietransfer, gemeinsam angegangen werden. Ziel war es, übertragbare Konzepte und Handlungsanweisungen für die Durchführung derartiger Prozesse in weiteren Regionen zu erstellen, um auch anderen Regionen zu ermöglichen, die spezifischen Qualitätsmerkmale ihrer Kulturlandschaften herauszuarbeiten.

In der Innovationsgruppe aus Wissenschaftler*innen und Praxispartnern wurden die unterschiedlichen Kulturlandschaften der Untersuchungsregion und ihre Qualitäten herausgearbeitet, um daraus gemeinsam Ideen unter einem bestimmten Label abzuleiten. Besondere Stärken und Ressourcen ländlicher Regionen sind z. B. in der kulturlandschaftlichen Ausstattung zu finden, die häufig noch nicht ausreichend in Wert gesetzt sind. Die im Projekt erarbeiteten Ideen können beispielsweise in Umweltbildungsangebote, Landmarkensysteme oder ein Kulturtourismuskonzept einfließen. Zur Erarbeitung der Ideen wurden innerhalb der Metropolregion drei Fokusregionen ausgewählt.

Das Projekt gliederte sich in drei Phasen:

• die Wissenserhebung und Wissensproduktion,
• die Wissensverarbeitung und Entwicklung regionaler Branding-Konzepte und
• die modellhafte Umsetzung der Konzepte und deren Evaluation.

Damit bei der Vielzahl an Beteiligten das Projekt handlungsfähig blieb, erfolgte die Projektsteuerung in der Innovationsgruppe. Die Innovationsgruppe bestand aus jeweils einem Repräsentanten aus den drei Fokusregionen sowie aus jeder am Projekt beteiligten Wissenschaftsdisziplin. In der Gruppe wurden die Projektziele festgelegt, Informationen ausgetauscht, Arbeitsweisen abgestimmt und Produkte erarbeitet. Wissenschaftler*innen und regionale Projektpartner vollziehen somit gemeinsame Entwicklungs- und Lernprozesse und setzen Modellprojekte um. Parallel zu den Forschungsarbeiten wurde auch in den Fokusregionen ein Kommunikations- und Lernprozess initiiert und durchgeführt, der die regionale Identitätsbildung in der Bevölkerung unterstützt.